1. 経営目標と商品企画の役割
    企業の持続的成長には、市場の成熟・顧客ニーズの多様化に対応し、
    競争優位性を確立することが不可欠です。そのため、
    中期経営計画の目標として以下を達成することが求められます。

中期経営計画の目標

・購入意向4.0点以上を獲得（市場競争力のある水準）
・顧客満足度の向上（4.0点台を目標）
・新製品による売上成長・市場シェア拡大
しかし、市場環境の変化に対応し、目標を達成するには「顕在ニーズ」だけでなく
「潜在ニーズ」の発掘と創造的なアプローチが不可欠です。

  1. 目標達成に必要なアプローチ
    従来の課題
    ・顕在ニーズの把握にとどまり、新たな市場価値の創出が困難
    ・製品仕様の決定に主観が入り、顧客の実際の期待と乖離するリスク
    ・製品価値の効果が不明で、競争力のあるポジショニングが不明確

解決策：「商品企画七つ道具」の活用

行動観察・日記調査で顧客の潜在ニーズを発掘
・アイデア発想法を活用し、創造的なコンセプトを開発
・インタビュー・アンケート調査で新製品案の購入意向スコアを検証
・コンジョイント分析を用い、最適な製品仕様を決定
・ポジショニング分析で競争力のある市場戦略を立案
→これにより、顧客満足度と購入意向を4点台に引き上げ、売上成長と競争力強化を実現する。

他の方法論
方法論 強み 活用ポイント
デザイン思考：ユーザー共感・創造性：インサイトの深掘り・試作改善
ジョブ理論（JTBD）：本質的なニーズの発見：「なぜこの商品が必要なのか？」を分析
リーンスタートアップ：MVP・素早い市場検証：低コストで実験し、確実な製品開発
NPS（推奨度）分析：顧客ロイヤルティ向上：推奨者の行動を分析し、ブランド強化
AIデータ分析：潜在ニーズの可視化：SNS・レビュー・購買履歴を分析

  1. 経営的視点からの成果分析
    定量的な効果測定

指標 従来の開発手法 商品企画七つ道具の活用
購入意向スコア 3.5点 4.1点
最適水準評価 3.7点（市場優位性なし） 4.3点（競争力あり）
初年度売上 30～60億円 150億円
3年後の累計売上 100～150億円 300～500億円

経営に与える影響
・購入意向の向上により、販売台数を最大70%増加
・適切な市場ポジショニングにより、価格競争を回避し利益率を維持
・売上150億円、3年後に500億円規模の市場創出を目指せる

  1. AI活用による経営指標の最適化
    商品企画七つ道具とAIの活用を組み合わせることで、さらなる精度向上が可能

AIによる経営指標の予測

顧客満足度の向上シミュレーション
推奨度（NPS）の向上と口コミ拡大効果の分析
市場シェア・売上成長の予測モデル構築
→データドリブンな経営判断で、事業の確実な成長を実現する。

  1. まとめ – 経営目標達成のための「商品企画七つ道具」
    「商品企画七つ道具」は、単なる商品開発ツールではなく、
    経営目標達成のための重要な戦略手法である。

導入のメリット
・顧客価値を最大化し、購入意向・満足度を4点台へ引き上げ
・データに基づく意思決定で、競争優位性を確保
・市場変化に対応し、中期経営計画の売上目標達成を支援

結論：データ×顧客価値創造のアプローチで、経営目標達成へ支援を致します。