日経MJなどの年末ランキングで取り上げられるヒット商品やトレンド現象は魅力的ですが、その多くは「結果分析」に留まり、なぜ継続的にヒットを生み出せないのかという構造的課題が見落とされがちです。本動画では、問題解決思考による「再現性のある企画力」の視点が解説されています。

トレンド分析の落とし穴：現象から構造へ

ヒット商品ランキングは売上結果を並べるものですが、以下の問題を抱えています：

• 表層的な現象分析：なぜ売れたかはわかるが、なぜ再現できないかは不明
• トレンド追随型：流行を模倣するが独自構造を持たない属人リスク
• 感覚・アイデア依存：SNSバズ狙いや業界追随で再現性が低い

問題解決思考では「成功は現象、失敗は構造に潜む」と捉え、顧客の未認知課題・潜在ニーズを起点に売れる構造を設計します。

再現性軸でみる企画の4象限

この図式から、日本企業の多くが左下象限に留まり、右上を目指すべきだと指摘されています。

大阪関西万博から学ぶ現象と構造の分離

メーカー商品開発に応用すると、万博のような「一過性の成功」を真似ず、構造的課題（UX競争、マネジメント課題）を商品仕様に翻訳することが重要です。

企画思考の進化モデル

1. トレンド追随 → 他社・市場の動きに後追い
2. 課題解決 → 明確課題を論理的に解決
3. 価値想像 → 理想状態から現在価値を提案
4. 構造改革 → 業界・社会ルール自体を最適化

問題以前の潜在ニーズ発掘から、売れない構造の見抜き、売れる構造設計へと進化させる思考法が紹介されています。

まとめ：構造理解が継続的ヒットの鍵

単発ヒットではなく持続的成功を目指すには、現象模倣から原因構造設計へのシフトが必要です。商品開発担当者・経営企画の方にとって、実務に直結する視点を提供する内容です。