こんにちは、石川朋雄です。

本記事では、製造業やものづくり企業の商品企画・開発・品質管理・現場マネジメント担当者の
皆様に向けて、「ブレインストーミングの誤った運用がもたらす組織停滞と創造性低下」を
テーマにしたYouTube動画をご紹介します。
現場でよく見られる“改善”と“発想法”の混同、ルール無視による悪循環、
そして本来の価値創造を阻害する要因とその対策を、実例を交えて解説しています。

動画の主な内容とポイント

  • ブレインストーミング（ブレスト）の本来の目的と4原則（批判禁止・自由奔放・質より量・便乗歓迎）の解説
  • 改善活動とアイデア発想法の混同が、創造性を損ない、組織のイノベーションを停滞させるリスク
  • ファシリテーター不在やルール逸脱による失敗事例（批判の横行、発言制限、若手沈黙など）の紹介
  • 方法論の意図を理解せず、効率化や独自解釈を優先した結果、アイデア数や質が大幅に低下した実例
  • 組織の創造性を高めるための具体的対策（目的・ルールの明示、ファシリテーター権限の明確化、合意形成の重要性）
  • 顧客満足度・従業員満足度・商品企画の三位一体的な関係と、現場改善の本質的な意義

こんな方におすすめです

  • 製造業・ものづくり企業の経営者、商品企画・開発・品質管理・現場マネジメント担当者
  • 創造性やイノベーション推進、現場改善活動の質向上に取り組みたい方
  • ブレインストーミングや改善活動の運用に課題を感じている方
  • 顧客価値創造や従業員満足度向上、組織活性化に関心のある方

ブレインストーミングや改善活動の本質を正しく理解し、現場での創造性や組織力を最大化することが、
競争力ある商品開発や持続的成長の鍵となります。
ぜひ本動画をご覧いただき、貴社の現場改善・イノベーション推進・組織活性化の
ご参考になさってください。