、経営層や商品企画担当者、マーケティング責任者、新規事業開発担当に向けて
「中期経営計画と未来の商品予測」の重要性と実践的なアプローチを解説します。

市場や技術の変化、消費者行動の多様化、不確実性の高い外部環境（パンデミック・気候変動・規制等）を背景に、3～5年後にヒットする商品の企画・開発のためには、短期思考から脱却し、
シナリオプランニングや技術ロードマップ、マクロ環境分析等、複数仮説・柔軟な戦略立案が不可欠です。また、定期的な未来予測の更新や仮説の修正を重ねることで、高度な顧客価値創造と技術進化を両立し、
中長期ビジョンに基づいた事業成長を実現できます。

この内容では、外部環境要因の見極め方や消費者価値の将来像、
経営計画と商品開発戦略のタイアップ方法など、
「未来を見据えた商品企画」が企業競争力・持続的成長の鍵となることを具体的事例とともに紹介します。

【主なポイント】

  • 中期経営計画と未来予測型商品企画の重要性
  • シナリオプランニング・マクロ環境分析・技術ロードマップの活用
  • 消費者価値と技術進化の両立による企画方法
  • 市場変化に対応する柔軟な戦略立案と仮説修正
  • 未来を先取りする商品開発プロセスと実践ノウハウ

戦略的商品企画・新規事業創出・経営計画担当の皆様はぜひご参考ください。