本記事は動画「https://youtu.be/LYxSvyrdGII」をもとに、製造業・B2B現場の「現場任せ文化」がもたらすリスクと、真の自立型組織に必要なマネジメントの在り方について解説します。部下への権限委譲＝放任ではなく、目的と判断基準の共有、必要なサポートやフィードバックを通じて「現場力」を高める方法を、失敗事例や現場のリアルな課題を交えて読み解きます。

現場任せの裏側に潜むリスク

「現場に任せる」と言いながら、実際は責任の押し付けや目的・情報の不十分な共有に陥る例が少なくありません。
任せられた現場側は支援もフィードバックもないまま、結果だけを求められ、失敗した時だけ責任を取らされる状況はモチベーションの低下やチャレンジ精神の喪失、イノベーション停滞につながります。

権限移譲ではなく責任あるサポートを

現場に自立を促すには、管理者が「目的」「判断基準」「情報」をしっかり共有し、不安を解消するためのサポート・定期的対話を行うことが不可欠です。
「支配」ではなく「支援」型のマネジメントが求められ、成果だけでなくプロセスを重視し、失敗のリスクは管理者が引き受ける覚悟が必要です。

組織が成長する現場力の作り方

目的の共有、権限の明確化、フィードバック、学びのループを支援することで、現場メンバーは自ら考えて成果を出せるようになります。
現場にただ任せるだけでなく「責任を取る姿勢」がチームの信頼を生み、結果的にイノベーションや高いパフォーマンスの実現につながります。