本記事は動画「https://youtu.be/7vce1QoTCtk」をもとに、製造業・B2Bの管理職・プロジェクトリーダー向けに、組織に根強く残る責任回避の構造と、現場が自立的に行動できるチームづくりのポイントを解説します。
問題が起きても誰も責任を取ろうとしない“責任の所材”文化は、挑戦や改善の意欲を阻害し、現状維持による再発ループや業績停滞を招きます。
現場力を最大限に引き出すには、権限と目的のセットで責任共有し、経営層から中間層への信頼・支援、現場の自分ごと化、逆ピラミッド型経営を意識した関係性構築が不可欠です。

責任回避が招く組織停滞の背景

  • 目的・権限のセットで委譲できていない
  • 現場任せ、報告文化だけでは責任が曖昧化
  • 失敗の責任ではなく“最善の責任”共有へ
  • 他人ごとマインドから自分ごと文化への転換

現場の自立とイノベーションを生み出す組織改革

  • 権限委譲×信頼関係の醸成で現場力UP
  • 上意下達型から逆ピラミッド型経営へ
  • 失敗を責めず挑戦を評価し組織的な改善活動へ