ヒット商品企画請負人石川朋雄のサイト
製品戦略
最終顧客の満足がもたらす現場の平穏：B2B2Cモデルにおける「負の連鎖」を断つ設計の要諦
製造業における商品開発において、最終顧客である消費者（C）の満足を追求す...
- 石川朋雄
製品戦略
良質な製品が市場で拒絶される構造的要因：現場の負荷を軽視したB2B2C開発の限界
「製品の品質は間違いなく高い。それなのになぜ、現場では使われず、売上も伸...
- 石川朋雄
価値創造
実証実験の成功が招く判断の誤り：B2B2Cビジネスの構造に潜む「日常」という壁
– YouTube 新規事業やシステム開発の過程において、実...
- 石川朋雄
経営
現場の判断がバラバラになるのを防ぐ技術：チームの動きを劇的に変える問いの3条件
チームで改善活動に取り組んでいる際、メンバーそれぞれの動きは熱心なのに、...
- 石川朋雄
組織
現場の改善活動が空回りする本当の理由：答えを急ぐ前にチームで「問い」を揃える技術
経営層からの指示や現場の課題に対し、良かれと思ってすぐに解決策を提示して...
- 石川朋雄
経営
経営者が「答え」を出す前に向き合うべきこと：センスや直感に頼らない問いの設計
経営課題に対して、ひらめきや直感、あるいは長年の経験による「センス」で答...
- 石川朋雄
経営
なぜ会議で「答え」が出ないのか？問いが立たない3つの構造的理由と判断基準の作り方
「早く決めて、早く動く」ことが正義とされるビジネス現場において、皮肉にも...
- 石川朋雄
経営
解決策を増やすほど「経営課題」が解決しないのはなぜか？正解探しから脱却する「問いの設計」
情報も人材も揃い、外部の知見も簡単に入る時代になったにもかかわらず、なぜ...
- 石川朋雄
商品企画
「勘と経験」の商品開発から脱却する。心理的価値をデータで裏付け、仕様に落とし込む方法
製造現場では、原材料の選定や企画設計、試作といった工程において「スペック...
- 石川朋雄
商品企画
スペック競争の先にある「選ばれる理由」の作り方：真珠ネックレスの事例から学ぶ心理的障害の解消法
製造現場では「良いものを作れば売れる」と信じ、サイズや光沢（テリ）、巻き...
- 石川朋雄