ヒット商品企画請負人石川朋雄のサイト
組織
組織はなぜ途中で止まるのか？ミドル層が機能しないと改善が断絶する理由と動かし方
抵抗勢力・指示者・沈黙する現場をいくら理解しても、実務の現場で組織を動か...
- 石川朋雄
組織
なぜ現場は「分かっていても言わない」のか？沈黙が改善と変革を止める組織心理を読み解く
多くの現場では、問題が見えていても「言わない」「言えない」状態が続き、改...
- 石川朋雄
組織
組織を動かすのは誰か？指示者を起点にボトムアップとトップダウンをつなぐ現場改革の進め方
組織の停滞を打破しようとしても、「良い方法論」を導入しただけでは現場は動...
- 石川朋雄
組織
組織の改善が進まない本当の理由とは？抵抗勢力・中間層・指示者から読み解く停滞の構造
新しい取り組みや改善活動を始めようとすると、必ずと言っていいほど「抵抗勢...
- 石川朋雄
商品企画
小学校「持ち帰り洗浄」問題をどう解くか──未充足ニーズから生まれる新しい文房具の発想
小学校の図工・書写の授業で使う筆やパレットを、子どもが家に持ち帰って洗う...
- 石川朋雄
品質保証
問題が起きない組織は最強だ──静かに強い未然防止型組織をつくる5つの視点
多くの現場では、トラブルが起きてから対応する「火消し」が日常業務の一部に...
- 石川朋雄
品質保証
顧客は自分の課題を知らない──「売れない構造」を断つ価値創造型・問題解決企画とは
問題は「売れない以前」に埋まっている 多くの企業では、「顧客の要望は聞い...
- 石川朋雄
品質保証
問題発見力はなぜ希少なのか：静かな未然防止が組織を支える
問題発見力が希少であることは、多くの組織にとって「見えていない経営課題」...
- 石川朋雄
組織
未然防止が評価されない組織を変える：火消し文化から問題発見文化へ
製造業B2Bの経営層・中間管理職・企画/品質責任者の多くは、「トラブル対...
- 石川朋雄
商品企画
問題は起きてからでは遅い：小さな違和感から始める未然防止と商品企画
製造業B2Bの経営・企画・品質・組織改革の担当者は、「問題が顕在化してか...
- 石川朋雄