ヒット商品企画請負人石川朋雄のサイト
商品企画
自立的リスクアセスメントとポジティブ安全──商品開発で安全を価値創造に変える視点
安全は商品開発の制約になりがちですが、それを価値創造に転換する考え方が重...
- 石川朋雄
商品企画
立地不利を逆手に取った女性向け賃貸住宅 高家賃・満室を達成した問題解決型商品事例
立地が悪い物件は家賃を下げざるを得ず、空室リスクも高いのが賃貸市場の現実...
- 石川朋雄
品質保証
改善の理屈は正しいのに実感がない─商品開発でKPIが現場の手応えを生まない構造と打開策
改善KPIやプロセスは年々高度化し、DX・AIで情報も取りやすくなってい...
- 石川朋雄
品質保証
カレー弁当容器の「理想の体験」はどれか？未充足ニーズをコンジョイント分析で検証する方法
前回の「弁当容器の未充足ニーズ発掘」では、メーカー視点と消費者体験のずれ...
- 石川朋雄
商品企画
弁当容器にまだ伸びしろはあるか？メーカー視点と消費者体験のずれから見える未充足ニーズ
弁当容器は「漏れない・壊れない・電子レンジ対応」といった機能が当たり前に...
- 石川朋雄
商品企画
なぜ問題解決型商品は機能しなかったのか？QFD・VEが活きない構造的要因と本来のプロセス
問題解決型の商品開発としてQFDやVE（バリューエンジニアリング）を導入...
- 石川朋雄
組織
言えない空気をどう変えるか？組織を動かす「心理的安全性」のつくり方
組織の停滞は、抵抗勢力やミドル不在だけでなく、「言えない空気」が固定化さ...
- 石川朋雄
組織
組織はなぜ途中で止まるのか？ミドル層が機能しないと改善が断絶する理由と動かし方
抵抗勢力・指示者・沈黙する現場をいくら理解しても、実務の現場で組織を動か...
- 石川朋雄
組織
なぜ現場は「分かっていても言わない」のか？沈黙が改善と変革を止める組織心理を読み解く
多くの現場では、問題が見えていても「言わない」「言えない」状態が続き、改...
- 石川朋雄
組織
組織を動かすのは誰か？指示者を起点にボトムアップとトップダウンをつなぐ現場改革の進め方
組織の停滞を打破しようとしても、「良い方法論」を導入しただけでは現場は動...
- 石川朋雄