
組織
言えない空気をどう変えるか?組織を動かす「心理的安全性」のつくり方
組織の停滞は、抵抗勢力やミドル不在だけでなく、「言えない空気」が固定化さ...
- 石川朋雄

組織の停滞は、抵抗勢力やミドル不在だけでなく、「言えない空気」が固定化さ...

抵抗勢力・指示者・沈黙する現場をいくら理解しても、実務の現場で組織を動か...

多くの現場では、問題が見えていても「言わない」「言えない」状態が続き、改...

組織の停滞を打破しようとしても、「良い方法論」を導入しただけでは現場は動...

新しい取り組みや改善活動を始めようとすると、必ずと言っていいほど「抵抗勢...

製造業B2Bの経営層・中間管理職・企画/品質責任者の多くは、「トラブル対...

製造業やB2B企業における問題解決思考の不足がもたらす組織課題と、その解...

組織の縦割りや部門最適の弊害で、情報や意図、顧客視点が経営層から現場、現...

本記事は動画「https://youtu.be/iHCeWTWOb_c」...

本記事は動画「https://youtu.be/R32fnmv8lk4」...