ヒット商品企画請負人石川朋雄のサイト
データ思考
データは揃っている、なのになぜ組織は動けないのか。情報の羅列を「決断の武器」に変えるための思考の設計
「数字もレポートも、分析資料も手元にある。それなのに、なぜ組織は次の一歩...
- 石川朋雄
データ思考
データは揃っている、なのになぜ組織は動けないのか。情報の羅列を「意思決定」に変えるための思考の設計
「数字もレポートも、分析資料も手元にある。それなのに、なぜ組織は次の一歩...
- 石川朋雄
データ思考
データは揃っている、なのになぜ決断できないのか。情報過多が招く「判断停止」の正体
「必要な数字はすべて揃っている。情報も、かつてないほど手元にある。それな...
- 石川朋雄
製品戦略
良質な製品が市場で拒絶される構造的要因：現場の負荷を軽視したB2B2C開発の限界
「製品の品質は間違いなく高い。それなのになぜ、現場では使われず、売上も伸...
- 石川朋雄
価値創造
実証実験の成功が招く判断の誤り：B2B2Cビジネスの構造に潜む「日常」という壁
– YouTube 新規事業やシステム開発の過程において、実...
- 石川朋雄
経営
経営者が「答え」を出す前に向き合うべきこと：センスや直感に頼らない問いの設計
経営課題に対して、ひらめきや直感、あるいは長年の経験による「センス」で答...
- 石川朋雄
経営
なぜ会議で「答え」が出ないのか？問いが立たない3つの構造的理由と判断基準の作り方
「早く決めて、早く動く」ことが正義とされるビジネス現場において、皮肉にも...
- 石川朋雄
経営
解決策を増やすほど「経営課題」が解決しないのはなぜか？正解探しから脱却する「問いの設計」
情報も人材も揃い、外部の知見も簡単に入る時代になったにもかかわらず、なぜ...
- 石川朋雄