ヒット商品企画請負人石川朋雄のサイト
価値創造
選ばれ続ける製品が共通して持つ「引き算」の設計：顧客の負担を消し去り、逆指名を生む価値の正体
B2B2Cという複雑なビジネスモデルにおいて、最終的に市場を制するのは「...
- 石川朋雄
製品戦略
商品化の「死の谷」は企画段階で回避できるか：量産後に発覚する致命的欠陥を未然に防ぐ視点
新製品を市場に投入し、量産が始まった後に発覚するトラブルや仕様の不備。こ...
- 石川朋雄
製品戦略
最終顧客の満足がもたらす現場の平穏：B2B2Cモデルにおける「負の連鎖」を断つ設計の要諦
製造業における商品開発において、最終顧客である消費者（C）の満足を追求す...
- 石川朋雄
製品戦略
良質な製品が市場で拒絶される構造的要因：現場の負荷を軽視したB2B2C開発の限界
「製品の品質は間違いなく高い。それなのになぜ、現場では使われず、売上も伸...
- 石川朋雄
商品企画
「勘と経験」の商品開発から脱却する。心理的価値をデータで裏付け、仕様に落とし込む方法
製造現場では、原材料の選定や企画設計、試作といった工程において「スペック...
- 石川朋雄
商品企画
スペック競争の先にある「選ばれる理由」の作り方：真珠ネックレスの事例から学ぶ心理的障害の解消法
製造現場では「良いものを作れば売れる」と信じ、サイズや光沢（テリ）、巻き...
- 石川朋雄
商品企画
スペックや価格の問題ではない？真珠ネックレスの事例から学ぶ「選ばれない理由」の紐解き方
良い製品を真面目に作り、価格も適正。それなのに、なぜか他社製品に流れてし...
- 石川朋雄
品質保証
「正解」がない現場での意思決定とは？公共事業や規制産業における安全な問題解決アプローチ
製造業のような民間企業では「最も売れるもの」を目指す最適化が求められます...
- 石川朋雄
価値創造
公共事業で「問題解決」を安全に導入するには？失敗が許されない現場で変化を生む考え方
公共事業や行政の現場では、公平性や継続性、そして失敗が許されない「安定運...
- 石川朋雄
組織
新しい取り組みが進まない原因は「ことなかれ主義」？現場の合理的な判断を変化へつなげる考え方
新しい政策や企画を考えなければならないと分かっていても、日々の忙しさに追...
- 石川朋雄