
組織
現場視点で克服する「伝わる壁」と売れる商品づくり ~組織改革と気づく力の連携~
組織の縦割りや部門最適の弊害で、情報や意図、顧客視点が経営層から現場、現...
- 石川朋雄

組織の縦割りや部門最適の弊害で、情報や意図、顧客視点が経営層から現場、現...

製造業B2Bにおいて、単発的なカリスマ的発想よりも組織全体で再現可能な企...

製造業B2Bの成長と競争力強化には、仮説思考とデータ戦略にもとづく体系的...

品質保証×AI活用×QCストーリー|製造業B2Bの組織変革と持続成長を支...

、製造業B2Bの企画開発およびマーケティング担当者に向けて、「売れない商...

製造業B2Bの現場では、「売れない商品を顧客の声と問題解決の視点で売れる...

製造業B2Bにおけるヒット商品は、偶然のひらめきではなく「考える力」によ...

ヒット商品は天才のひらめきから生まれるのではなく、問題解決のプロセスから...

現場の課題から生まれる商品こそが、本当に売れる商品です。ヒット商品を偶然...

製造業B2Bにおいて、売れる商品づくりと役立つ商品企画は切り離せないテー...